█目的
建立和
完善公司人才培养机制,通过制
定有效的人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养公
司战略后备人才队伍,建立我
们公司的人才梯队,为公司
的可持续发展提供智力资本支持。
█原则
坚持“内部培养为主,外部培养为辅”的培养原则,并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。
█目标
人才培
养目标始终坚持“专业培
养和综合培养同步进行”的人才培养政策,即公司
培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型
的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才,综合型
管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识,有较高
管理水平的人才。
█淘汰
经过绩效考核,不能胜
任现有工作岗位的,由主管领导建议,经人力
资源部确认没有进一步培养潜质的,将不再
作为公司战略人才进行培养。
在培养过程中,未能达
到规定和公司签订培训协议的,经人力
资源部确认不再作为公司战略人才培养。
凡淘汰
出公司战略人才培养计划的人员,仍有机
会再次进入公司战略人才培养计划,但第二
次被淘汰的人员将失去再次进入公司战略人才培养计划的资格。
公司将
根据培训评估对各层次战略人才的培养工作进行评估,在评估
过程中凡不配合评估工作的个人,人力资
源部将根据具体情况考虑淘汰出战略人才管理库。
█晋升
当公司
出现岗位空缺时,将优先
从公司战略人才库中选拔适合人选,战略人
才库中没有合适人选的,再考虑
从公司外部引入适合人才。