█目的  
    建立和 完善公司人才培养机制，通过制 定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公 司战略后备人才队伍，建立我 们公司的人才梯队，为公司 的可持续发展提供智力资本支持。 

█原则  
    坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。 

█目标   
    人才培 养目标始终坚持“专业培 养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即公司 培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型 的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型 管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高 管理水平的人才。 

█淘汰   
    经过绩效考核，不能胜 任现有工作岗位的，由主管领导建议，经人力 资源部确认没有进一步培养潜质的，将不再 作为公司战略人才进行培养。  
    在培养过程中，未能达 到规定和公司签订培训协议的，经人力 资源部确认不再作为公司战略人才培养。  
    凡淘汰 出公司战略人才培养计划的人员，仍有机 会再次进入公司战略人才培养计划，但第二 次被淘汰的人员将失去再次进入公司战略人才培养计划的资格。  
    公司将 根据培训评估对各层次战略人才的培养工作进行评估，在评估 过程中凡不配合评估工作的个人，人力资 源部将根据具体情况考虑淘汰出战略人才管理库。  

█晋升   
     当公司 出现岗位空缺时，将优先 从公司战略人才库中选拔适合人选，战略人 才库中没有合适人选的，再考虑 从公司外部引入适合人才。