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                  1. SPH6000手台系列
                  2. SPM6000车台系列
                  3. ST3系列
                    主机软件
                  1. SPH6000手台系列
                  2. SPM6000车台系列
                  3. ST3系列
                    驱动程序
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                  网站首页走进森虎人力资源人才培养

                █目的  
                    建立和 完善公司人才培养机制,通过制 定有效的人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养公 司战略后备人才队伍,建立我 们公司的人才梯队,为公司 的可持续发展提供智力资本支持。 

                █原则  
                    坚持“内部培养为主,外部培养为辅”的培养原则,并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。 

                █目标   
                    人才培 养目标始终坚持“专业培 养和综合培养同步进行”的人才培养政策,即公司 培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型 的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才,综合型 管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识,有较高 管理水平的人才。 

                █淘汰   
                    经过绩效考核,不能胜 任现有工作岗位的,由主管领导建议,经人力 资源部确认没有进一步培养潜质的,将不再 作为公司战略人才进行培养。  
                    在培养过程中,未能达 到规定和公司签订培训协议的,经人力 资源部确认不再作为公司战略人才培养。  
                    凡淘汰 出公司战略人才培养计划的人员,仍有机 会再次进入公司战略人才培养计划,但第二 次被淘汰的人员将失去再次进入公司战略人才培养计划的资格。  
                    公司将 根据培训评估对各层次战略人才的培养工作进行评估,在评估 过程中凡不配合评估工作的个人,人力资 源部将根据具体情况考虑淘汰出战略人才管理库。  

                █晋升   
                     当公司 出现岗位空缺时,将优先 从公司战略人才库中选拔适合人选,战略人 才库中没有合适人选的,再考虑 从公司外部引入适合人才。 

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